CASOS DE REFERÊNCIA

Cliente: Empresa do setor Construção e Incorporação Imobiliária.
Desafio: Escolher o ERP que melhor se adequava às necessidades da empresa e prepará-la para a realização do projeto.

A avaliação das soluções de gestão disponíveis considerou requisitos estratégicos, funcionais, técnicos e financeiros. Isto é, o planejamento da empresa em termos de crescimento do negócio, número de obras e expansão geográfica, as funcionalidades que atenderiam as demandas de todas as áreas envolvidas, avaliação técnica e financeira das propostas dos fornecedores de software e serviços de implementação e a infraestrutura que suportasse sua operação. No desenvolvimento do Business Plan, além destas informações, foi estimado o custo da equipe do cliente que participaria do projeto. O plano de implantação se baseou nos prazos propostos pelos prestadores de serviço, a disponibilidade da equipe interna e gargalos periódicos na operação, como por exemplo, fechamentos trimestrais, lançamento de novos empreendimentos, etc. 

Benefícios:
Possibilitou à empresa escolher a solução mais adequada às suas necessidades, realizar um planejamento detalhado de sua implementação, documentar as razões para escolha dos fornecedores (software e serviços) e formalizar o escopo do projeto de modo a evitar futuros questionamentos de usuários e fornecedores.